還記得，年初立的flag嗎？行事歷是落滿灰塵，還是日翻日新？那一桿桿小旗子可拿到手了？

還記得，今年的重點工作計劃嗎？翻開月工作臺歷、周工作臺歷，進度可還滿意？

回憶就像放電影，2023年可真忙碌啊，那一幀幀畫面閃的極其快，但我的手確乎是漸漸空虛了。

2023年，人事條線核心工作的重中之重是人才梯隊建設，上半年在人才引進上略有成就，處室和基地基本按目標達成了招聘要求，尤其是大學生招聘。但人才培養和發展機制的工作就略顯滯后了。去年舉辦棟梁之星，明顯地感覺到人才斷層問題非常嚴峻，在司5年以內的干部、技術研發和質量的干部、年齡35歲以內的干部尤其匱乏。結合近幾年留任調研佐證，人才招募不是最難的，最難的是留存，如何通過積極和諧的組織氛圍、充滿期待的培養和晉升機制讓優秀的人沉淀下來是我們的課題。“大成本”不僅僅是省錢，還有提高效率，包括供應鏈流轉的有效性，包括日常工作的時效性，也包括研發以及各類業務成果質量，優質的人才是效率的保證，是落地“大成本”的關鍵。我們對人才的重視，不僅體現在人盡其才，還要讓其竿頭直上，有充分的學習和提升機會，讓人才自身體會到其價值。今年，我們也提出了像用工管理、五險一金、工資體系、績效管理這些能拓寬資源解除后顧之憂的政策，但是還遠遠不夠，工作中的幫帶和能力提升，是貫穿到我們各個部門業務方方面面的，僅靠一場培訓一次面談是不可能實現的，棟梁之星需繼續輸出系統的人才培養方法論，讓我們的部門負責人把對人才培養的重視跳出紙面，落實到每一次工作輔導、每一張方案、每一次面談中。而培訓只是第一步，梯隊建設責任，任重道遠。

是為反省