時光飛逝，轉眼之間調入集采二科快4個月了，工作開展至今總是戰戰兢兢，沒有以往的自信，面對新的工作內容，總覺得沒有找到理想的方法。近期內心越來越不平靜，一直在問自己，對采購學到了多少，收獲多少；公司花費在我身上的時間成本，與自己目前的價值是否對等。如果遇到問題，我該如何去解決。自身業務上如何去提高，梯隊框架上如何去搭建，團隊積極性如何去調配等等問題。我覺得以上問題主要來源于業務上的生疏，內心的膽怯和不自信，現作如下反省：

原先在生產基地覺得采購就是花錢買東西沒這么難，有錢就能找到市場，有市場就能找到產品。等做了采購才發現，就光一項成本核算，就需要做到非常細致，不僅需要核算原材料的使用成本，輔料的使用成本，還要核算每一道的加工成本，人、材、機各種定量消耗，為了計算出生產效率，需要算每一道加工時間。作為一個采購人員，必須要懂產品是如何生產出來的，從原料到成本出來的每個環節，知其然，知其所以然，才能更好的抓到產品的實際成本。目前提高采購的專業技術能力，成為我急需提升的點。

關于思想上的轉變：采購物資從我內心覺得是一件很謹慎的事情，同時也是容易出問題的事情，按照一般的思維以不變應萬變是最好的辦法，維持現狀不突出不墊底，是一般人理解的 “中庸之道”，直到有一次跟領導聊天，談論到關于犯錯成本問題，使我恍然大悟，格局需要打開，在中財這個非常成熟的管理體系下，員工的犯錯成本是非常低的，各種指性的文件，橫向監督部門，成熟的體系文件，把我們犯錯很多控制在起步階段。在這樣的優勢下，我們更應該走出去，努力去嘗試，甚至去犯錯，只有當你犯了錯，你才知道怎么去改正，如何去預防。這才是以變應萬變。

以上內容權當反省，希望接下去能突破自我，在今年的基礎上能有所提升。