2023年上半年，智能制造多項工作取得階段性進展，回顧半年度工作還有非常多的不足之處，反省如下：

一、 項目管理

信息化項目在執行過程中碰到一些系統間對接的問題，往常更注重業務部門的需求，技術對接工作會放到項目執行階段，在招標前很少有供方參與到技術對接的細節評估里面。在我們一些信息化項目的實施推行過程中會碰到系統之間難對接需要花費很長時間，會影響項目進度。在后續項目評估過程中前置系統間的對接問題，最好能把這個風險評估在招標之前，對后續項目進度控制和費用控制都有幫助，缺點就是項目的前期準備工作花了較多時間，部分供方存在人員變更導致項目需要重新調研的風險。

智能化系統自動防呆、防錯功能帶來方便的同時也對操作人員帶來較高的要求會把小問題進行放大，比如材料超出了托盤邊緣就會報警無法入庫。操作工人掌握系統操作要求和故障排除方法還需要較長的時間。

省級“未來工廠”項目，省級的未來工廠是國內智能工廠評定方面最高的獎項，分為入圍和正式評定兩個步驟。從3年前開始推出這個獎項的評定，已有50家以上的企業得到了認定。分析每年更新的標準，評定的要求一直在提高。公司近幾年來在加大信息化和智能化方面的投入，我們已經具備了條件，今年的申報面臨時間緊難度大的情況，經過多方努力趕上了資料上報和現場答辯，整個答辯環節像一場壓力測試，評審老師非常犀利的提出創新性的問題，答辯小組以不變應萬變，按照大綱要求完成答辯。若項目能通過評審能較大促進后續智能化項目的實施，也意味著后面項目的實施周期非常緊張。

二、 關于精益

近期接觸了幾家精益咨詢公司，交流精益推行的理念方式方法，可以說不同類型不同流派的精益體系，從精益工具對比來看應該超過70%是類似的。只不過有些公司推行7大浪費有些公司推行9大浪費的分析方法。針對是否把精益推行當作一個體系或者一個文化去推行還是有比較大的分歧。精益推行如“逆水行舟，不進則退”。站在甲方的角度看重體系的概念，有步驟有層次的去推行，容易了解精益在各階段狀態面臨的問題和資源配置要求。站在乙方的角度可能更多考慮這一期項目或者后面項目的可持續性，階段性的目標和設置。推行或者建設精益體系很重要的一個環節就是人員的保障，從最開始的兼職到全職精益人員的配置和支持政策的保障是成功的關鍵。