反省一，關于管理。

“大市場”“大服務”“大成本”是化建業今年經營管理的核心主線。以市場為本、服務至上為主線確立經營目標，堅守底線，夯實制度內控為核心的管理底座，拓展大成本的內涵與外延。“大成本”的內涵在于為市場創造綜合競爭力，“大成本”的外延在于由生產管理精益向供應鏈管理體系的全面拓展變革。

“安全”與“效率”始終是供應鏈管理不變的主題。上半年化建內務邁出了采購管理體系變革實質性的一步。以采購管理職能集成、采購隊伍建設及廉潔管理為重點，出臺了系統的輪崗管理制度、質量飛檢管理制度、供應商與內部員工的廉潔管理辦法，為營造公平公正的競爭氛圍，以及風清氣正的供應鏈管理生態提供了基礎保障。今年，自己也參加了幾次供方約談、降本談判及質量飛行檢查，從感受來說用“震撼”兩字并不為過，無論從內務監管的角度還是從采購管理的角度，一直在思考，為什么會出現如此強烈的反差？參與的只是幾家供方而已，存在類似的情況難道僅僅只是巧合？！無論穩定劑、色母料、膠水還是膠圈,公司實力、規模及現場規范度與采購占比存在巨大反差甚至倒掛的情況！只有敢于面對實際問題才能從根本上解決問題！

以內控與流程機制建設為底盤的大成本管理，離不開采購倉儲物流為核心的供應鏈體系構建與完善。客觀的說以前我們對供應鏈管理的重視度不足，在組織規劃、人才配置、流程體系、廉潔管理等沒有發揮實質性管理效能，運行效率低下導致管理漏洞的產生。問題的解決需要抓住牛鼻子。供應商評價考核體系變革及新供方拓展的系統落地形成充分競爭、良性循環的合作生態是重中之重。充分發揮集采管理牽頭的職能，以供應商管理委員會與價格管理委員會為核心構建優化采購管理流程，操作流程，為采購管理安全高效提供制度保障。其中供應商評價與考核是核心的指揮棒，如何確保評價標準、方式、流程的合理性與可操作性，如何實現評價結果與供應商等級管理掛鉤，管理等級與考核應用掛鉤，在供應商核心利益維度如采購占比、財務支付方式與時效、質量檢測等充分掛鉤。只有讓供應商對我們的評價體系與評價結果充分信服與充滿敬畏的時候，我們采購管理體系變革的目標就有了實質性的依托。

反省二，關于修為。

“知之而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。心浮氣躁的感覺，一直跟隨著自己，真的是因為同事所安慰的事情多了，面廣了？還是在自我修為上的惰性與“隨遇而安”的思想躺平？！團隊管理上，一直自以為能充分發揮大家的主觀能動性，他們確實也做到了，團結用心擔當，這也是自己最欣慰的點。但另一方面，自身在主動的指導與嚴格要求上明顯不足，反映出的是不愿去充分深入專研業務的本質與規律，體現出的是為基地輸出系統價值不足。問題根源在于我，究其實質，是自己的一種惰性，只是拿“無為而治”的美好幌子來安慰自己而已。“寧靜致遠”是靈魂的靜、心靈的靜、思想的靜。看書，獨處，或許可以讓自己做到一時的心靜，一如某本書某些文字就能引起共鳴，濕了眼角，軟了心窩。而要修煉到人生境界的“寧靜”：泰山崩于前而面不改色，麋鹿興于左而目不瞬。需要的是在人生道路上經歷驚濤駭浪，風云變幻，歷經九死一生，峰回路轉后的淡定從容，寵辱不驚。大風大浪不是我們期盼的，但是我們化繭成蝶所必須的。定力是一種信念，也是一種信仰，有了定力，迷霧中就有了一盞燈，再晚你都會心安，這就是人生之寧靜。無欲則剛，大無畏的氣概在于無私、利他之心；心有猛虎，細嗅薔薇，做好自己，一切美好！

是為反省。