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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新昌基地技術開發中心     作者俞杰     日期2023-06-26     點擊量94

              時光飛逝,轉眼又是一年,這已是我進入中財公司的第10個年頭,回顧過往,我想我還是要感謝中財公司這個平臺,讓我從一個大學生變成一個社會人,也感謝一直以來幫助我的領導,對我的包容、指導,感謝一起合作的同事,對我的容忍與幫助。細想自己,原本以為是一個愿意付出、愿意多做的人,但換位思考一想,在待人接物、團隊建設方面還是存在諸多不足。細數如下:

              一、待人接物不足

              記得胡適在《我的母親》中曾說過,如果我學得了一絲一毫的好脾氣,如果我學得了一點點待人接物的和氣,如果我能寬恕人,體諒人——我都得感謝我的慈母。我感覺,在中財工作,不僅僅是拿到工資、學到本領,更是磨練自己的心性、思維與習慣。反省之時,才猛然想起,自身的諸多不足,為首的要屬這待人接物不足,客觀上分析,每天需處理的事情也比較多,說話快、語氣重,而且有時候還說半句,要么少現象、要么少分析,措施應該是有的,沒有的時候應該是真遇到問題一時回復不了,但細想,對方愿意聽你這么講嗎?我這一通嘮叨,會影響對方心情嗎?不敢想,一反問自己,就已知答案。新昌基地本就體量大,大家事情都多,還是反求諸己,把好的一面展現給大家,不讓自己的言語,影響他人的心情。

              二、團隊建設

              生產技術創新科與技術開發中心是相輔相成的兩個部門。生產技術創新科是創新源頭,技術開發中心是應用與推廣的橋梁,都是新大學生的集中地。新時代的大學生已經到來,其思維跟我們90一代有所不同,追求的絕不僅僅是工資,更是價值實現、開不開心、順不順心,在管理上容易出現一放就散、一抓就緊的現象。他們的想法是否都了解?公司的方針、任務是否宣貫到位?任務到措施的分解是否有效?是否能發揮大家的主觀能動性?等等,都需要去思考與實踐,帶著大家去執行好公司的任務,交出滿意答卷,也在實踐中去提煉屬于6車間的團隊文化。

              真誠對人,用心做事。唯有熱愛,方能致遠!

              以上是我的反省,請各位領導批評指正!


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