艱難的疫情三年已過去，時光進入2023年很多人還是期待很多。但是半年過去經濟沒有想象的那么快的復蘇，房地產市場還是依然疲軟乏力，也可能再也回不到過去的巔峰時刻。在集團公司正確的領導下，整個集團目前為止取得不錯的成績。作為公司的一份子和區域領導人，不能及時跟上公司的發展步伐，個別業績指標不是很好。在市場不好的時候怎么能快速突破并持續發展，取得好的成績是對一個領導者較大的考驗，反思過去還有很多做得不到位的地方。

1、過去黃河工作

在黃河總部八年時間，在某些方面雖然取得了一些成績。但是還有些工作沒有達到滿意，沒有達到預期目標，未能給集團領導滿意答卷。比如在近兩三年來人才培養出現斷層，未能及時培養人才。一些制度制定不夠嚴謹，隨意性比較強，對市場走訪了解不夠多，某些區域未能及時調整影響業績發展。特別是在風控方面做得不夠嚴謹，某些機構經營不善出現授信逾期。有時做事比較激進，對某些事和人分析不夠全面，致使個人和公司帶來損失。過去的事情認真總結經驗，在后期工作中盡量避免。

2、現在粵海工作

感謝公司領導信任，讓我擔任化建業新模式下的粵海市場負責人。因很多工作模式需要改變，區域比較分散、新組建內務團隊、人員不穩定、很多工作還比較零亂等，還需要三個月左右時間捋順穩定。開發廣東和海南市場任務艱巨，競爭對手比較強悍，要在敵人的根據地上有所作為很多時候要不斷的試錯，也可能試錯的成本比較高，壓力較大，要不斷的創新引領新模式。既然選擇了遠方，就要風雨兼程，時不我待只爭朝夕！

只要我們按集團公司的部署緊抓團隊、渠道、品牌建設工作加之集團公司強大的實力做后盾，只要我們努力工作奮力前行，粵海必會出現一批時代的弄潮兒，未來粵海大地一定會盛開中財勝利之花！