自進入中財集團公司已經有三個多年頭了，首先還是得感謝領導的信任與支持，也感謝同事之間的關心和幫助。從而去努力融合到中財集團的公司氛圍里，成為公司的一員，以下是2023年度上半年反省。

一、工程進度問題

隨著工程進度的逐漸推進，園區內的景觀也要逐步落實完成，根據會議精神及領導指示要求，計劃在年底內把中財園內的苗木全部落實采購并完成種植，由于裝修設計上未能敲定，管線鋪設也不能施工，現在基本上都是小庭院內的苗木，里面牽涉到很多管線的井口，多數存在苗木種植就在該部位的范圍，如果現在種植，也會牽涉的以后管線施工難度，并有可能對苗木造成損傷。就此問題導致很多進度無法跟上，是否可以通過設計分工，管線提前施工，可以提前完成種植土覆蓋，從而苗木的種植進度得到落實。

二、苗木成活率問題

自從2022年底，大庭院已經逐步完成種植，也存在了一顆大玉蘭成活率的問題，在這個問題上應該深刻檢討反省，買一棵樹其實很簡單，通過各種渠道采購到性價比高并滿足設計要求，種活一棵樹，養好一棵樹，才是工作中重點的重點。園林景觀是一項集設計，落地，放樣，種植，修建，養護，治理的一個系統性工作，總體來說成活率還可以，就玉蘭存在成活風險，最大的原因就是土球的完整度不夠，本人也有一定的責任，原則性的問題不夠堅持，一直追求滿足設計要求，忽略了成活率的問題，抱著試試看的想法。得到了深刻教訓，作為中財園景觀負責人，以后會嚴格把控可能出現的各種問題，一絲不茍，堅持原則，提前做好各項準備工作，杜絕僥幸心理，影響成活率方面的問題決不能妥協，努力做到成活率100%。