作為一名產品經理人，專注于新產品的開發、推廣及維護，需要在市場調研、需求分析、技術研發等方面具備高水平的能力和經驗。對內提升產品品質和性價比，解決產品缺陷以及滿足營銷機構和經銷商需求為主，對外則需要積極尋找行業產品需求點、切入點和痛點來作為原創性產品研發、研究的依據。但在項目過程推進中，產品調研深入度不夠、市場貼近度不夠、原創項目較少、項目落地推進力度不夠等問題會時常出現。這嚴重影響我們的工作效果和產品時效性。因此需要反省自己的工作，加強自我修正。

首先，產品調研深入度不夠。我們在進行產品調研時，往往沒有充分了解用戶需求和市場動態，僅僅停留在表面上的了解。比如今年機構提出對C管的需求，我們調研C型克拉管，核心優勢是綜合造價成本低，相應的出廠價也就低。但機構就真的需要C型管嗎？雖然C型管也有可能成為趨勢，但如果我們能把B型管的成本控制下來呢？通過結構的優化來降低用料成本，通過生產工藝的改進來降低加工成本呢？因此，我們需要加強對用戶需求的了解，通過深入的調研，了解用戶目標，習慣和痛點，進而提出更加符合用戶需求的產品方案。

其次，市場貼近度不夠。我們在市場分析時，往往沒有充分了解市場變化和競爭情況。這樣，我們就無法及時捕捉市場需求，贏得市場優勢。同行今年新推的波輪型波紋管，以獨特、高辨識度的外形，再加上一定的功能強化，通過團標制定和設計院合作，在局部市場取得非常好的效果，我們雖然也有所計劃和技術驗證儲備，但后知后覺，慢人家一步。因此我們需要加強對市場的分析和研究，了解市場的競爭情況和趨勢變化，及時調整產品策略，滿足市場需求。

產品研發原創性較少，今年推進項目很多，但按俞總對新產品的要求，這些都只屬于新增類產品，我們只是復制別人有的產品，走別人走過的路，我們注定只能一路跟隨，談何引領行業。“立足于一種技術，做深做精做透，做到國際一流”此為我們產品經理人為之奮斗的方向、目標。

最后，就是在項目落地、推進和跟進方面的不足。未通過規范流程和科學分工的方法來確保項目順利完成。對出現問題及時跟蹤存在一定問題。

以上反省請領導同事督促！