半年轉眼即過,借此機會對自己的上半年做個復盤。
上半年最大的變化是業務重心的轉變,由往年的的農產品貿易向更加精細的自產自銷模式轉變,如何做好產品選擇、環節規劃、成本控制、賬務處理、稅籌規劃,對我們全過程管理與服務的能力提出了更高的要求,也是我們后續工作的重心,或許最終能成為中財特色的農業經營模式。
協助供應鏈公司的業務、借助其資源優勢對我們打造營銷團隊算得上是一種捷徑,應該充分利用;作為老生常談的共識,任何時候銷售都是一個公司經營的重中之重,任何情況下農業公司應當做到能夠不依靠任何外力自主經營,才能算一個成熟獨立的版塊。
營銷做的熱火朝天的同時,內部的生產管理同樣不能放松,提高判斷力、領悟力、執行力,強化責任,統一思想與行動。油菜的絕收已經給我們敲了一記響亮的警鐘,客觀原因雖有,但也顯示出我們在種植上對于氣候、病蟲害的應對仍有思慮不足,應對乏力的情況,更不可由于家底漸豐而志得意滿,對浪費視而不見,在天災的基礎上更添人禍。
工作之余,生活中的自律仍需時時謹記,改掉了喜歡熬夜的壞習慣,對自己身體的掌控更進一步,唯有鍛煉減肥的計劃總因各種主觀客觀原因難以持久堅持,思想認知極高,行動卻寥寥無幾,說來屬實慚愧,不提也罷。