上半年密集跑動市場，拜訪客戶，既熟悉又陌生，與過去相比有天壤之別。不同的體制、規模、生態，從生意到貿易的轉變；從點對點營銷到面的轉變；從傳統到創新到新的成長模式的轉變；倍感壓力巨大、躊躇不前。沉下心來多學習、多跑動，面對千變萬化的市場，市場博弈的性質不變，底層邏輯不變。更需敬畏市場，二八原則需牢牢守住。

近年來常常跑醫院，不是急診就是門診，感觸頗多。傳統業務就像看急診，救急是第一要務，出手果斷，第一時間救人于危難之中。貿易業務更像是門診，診斷是第一要務，要化驗、要拍片、更要專家會診。急診慢不得，診斷快不得。面對新的業務模式，要準確把握國家政策導向和發展方向，地方政府經濟基本面，更加關注企業動態和流動性，緊握企業脈搏，真正做到放心、安心、可持續性。