去年底受命著手財福在線組建工作，半年來對財務公司各科室人員地不斷調整和整合，目前財務公司已基本平穩過渡。回首半年工作反省如下：

一、安全保障方面

重新組建的財務公司盡管功能與之前沒有太大差別，但隨著三年來社會地不斷發展各項需求都發生了變化。財福在線需平衡系統的安全性與員工操作的便捷性、支付中心既要出金的速度和又要防范指令真假辨認、財務部做好合理的資金監督，公司方方面面都圍繞資金的安全性進行展開。如何通過手段地控制把資金安全性做好一直以來是我所思，隨著社會的發展，我需以新的價值維度去理解去思考。

二、做深做細方面

年初的工作重點在財福在線的組建和業務開展中，對支付中心的關注相對少。后期檢查工作中發現支付中心存在電票核查放松心態，12月30日的一張電票支付業務未能及時支付，待機構反饋才發現問題。盡管該業務存在有其客觀因素，因電票業務核查取數繁瑣、電票數量多，需通過三個系統核對才能取出相對準確的報表，所耗費時間較久導致放松對電票的核對要求。一項工作能做到完美，除了基礎的業務操作外還需從事物的本質上去思考，加強落實監督功能、對存在的問題追根究底……都是問題的后續落地方式。