時間一轉半年時間又過去了、從新酬賓模式的改變，總體來講對市場是有益的、特別是對于做項目的我們自己及客戶，都大大的解決了資金上的困擾和備庫等問題。但是也因為酬賓模式的改變，客戶沒壓貨，對于材料選擇性也大了許多，也流失了一些工程方面的經銷商。

對于今年上半年主要也還是以配送中心的工作為主、網點帶貨跑動，開發維護，亮燈行動和新人招聘等方向。隨著PVC 原材料的不穩定，一直下滑、競品的價格一調再調、前期確實有些反應不夠快，也被競品撬了一些客戶和門頭。這些都是在市場快速變化的時候，我沒做出迅速的應對措施而導致客戶丟失的主要原因。

上半年銷量做的很不好、作為一名老中財了，不能用銷量-業績來突出自身的價值，相比較還不如新人。冰凍三尺非一日之寒，銷量沒做好的原因也并不是在半年或者一年、就是平時的工作沒能往前推進，沒有做到每天更進一步，所以逆水行舟。

回顧整個上半年的工作、重點是對自己要求不夠嚴格、對業務人員的要求不夠嚴格、沒有正真貫徹并執行公司的工作要求。所以再接下來的工作中，自身作則，跟著公司的步伐嚴格要求自己，把每天的事情做好、每天能進一步、加油！加油！加油！