去年底給自己定下目標：2023年6月30日前完成8-10個運營中心的建設，人員達至60-80人，爭取三年內，扳回一局。

這半年在基礎市場建設上面花的精力較大，目前有7個運營中心，編內、編外、后勤員工合計60多人。管理這些運營中心與人員算不上挑戰，但也有一些難度，畢竟零售模式與做工程和市政還是有區別，而且贛西也沒有在這方面特別有經驗的人員，一切從頭開始，事無巨細，都要親力親為一遍，才能放心交接于負責人。除此之外，還必須要保證資金的正常流轉，否則，那么多人出現一點問題慢慢地都會影響整個局面的翻盤，前期投入將打水漂。

好在現如今幾個運營中心已實現自循環，年輕的力量不斷涌現，雖然難、雖然累，但運營中心的路走得義無反顧，累也得努力撐著，只要決心成功，失敗永遠不會把我擊垮！