反省一：做事需要果斷

隨著運營中心不斷的壯大，客戶群體增多，事情也變的繁忙起來，很多核心的事情沒有能夠第一時間落地執行，導致形成被動的市場局面，例如在分銷政策制定上面，市場決策方面，核心客戶跟進方面等等，在今后的工作中重要的事情，要在5分鐘內執行，否則就成無效事情。

反省二:人員分工方面不夠明確

 團隊業務人員在不斷的優化，不同的業務人員根據自身的情況負責不同的銷售渠道，今年以來業務團隊變化比較大，新業務人員在公司一段時間以來沒有分配相應的渠道，導致員工無效工作比較多，特別客戶的重合性，目前我們現有的渠道有很多，怎么充分的調動員工的積極性，把合適的人分到合適的崗位上越發的表現很重要，在未來的工作中崗位到人崗位到。

反省三：對市場深入不足

整個上半年，我自己對市場開發幾乎沒有怎么開展，完全靠老關系維系個人銷量，新開發的客戶及工程幾乎沒有，反過來想一想很可怕，沒有新鮮的血液補充最終肯定會被市場淘汰，我作為運營中心的牽頭人，必須親臨市場才能洞察市場行情，制定出合適的分銷方案，所以在下半年我需要改變自己，把原來在辦公室處理雜事的時間交給下屬去辦，把自己抽身到市場里面去，去贏得市場制定合適的市場政策，贏得市場份額！