2023年彈指已過半年。在團隊的配合下，忙碌而充實，現將這半年自我反省的情況總結如下：

1、團隊建設方面沒有快速進入規范模式，行動不夠迅速，人員分工需要進一步細致。運營中心要快速發展需要整個團隊的分工配合，并且要有合理員工發展規劃及相應的獎勵激勵機制，雖然這些需要實際工作中總結磨合，但最初的建設初衷及相應的目標要讓每個成員都能有清楚的認知便于大家朝著有序發展積極主動的努力實現共同目標。

2、薄弱市場快速推進的切入點應該更加清晰明確，一廂情愿的投入資源，未得到想要的效果，卻浪費了我們寶貴的時間和金錢，我們應該尋求某種平衡，保持積極心態，主動出擊，整合多方面資源進行問題解決，找到問題根源，利用現有資源做好全面的市場調研，再通過有效的手段與措施去解決薄弱市場的切入進展。