從機構成立到至今,已短短過去了3月有余。在這期間,我從中財業務員轉變成了機構負責人,學會了如何管理運營中心及統籌人員配置等問題,也感謝公司給了我這樣的一個發展機會,我將竭盡所能,將運營中心做大做強!
工作期間,我在人員管理方面以及渠道開發方面還是有所欠缺,很多地方考慮不周全,因此,在這些方面需要向其他同事及領導學習和改進。在業績上,應加強對員工的管理,每天跑動情況要反饋并總結,發現問題、解決問題,從而去創造新的客戶,提升業績。
接下來的重點工作應放在跑動工程項目上,因為之前的工作也主要是以工程為主,我也將會把自身經驗和員工分享,帶動大家一起跑。以工程為主,渠道為輔,早日把合川市場開拓出來,提升集團知名度,增加渠道網點數量。
在下半年的任務中,我將揚長避短,自我反思不足,同時多吸取其他機構的寶貴經驗及建議,做好本職工作,為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的責任與貢獻。在接下來的半年里,希望業績能有所突破。爭取年底能有一個好的結果。