熬過了三年，新年開始滿心歡喜，以為會苦盡甘來，沒想到現實卻更殘酷。房開項目沒什么起色，這是預料之中的，所以從年初開始重點跑動轄區內的廠房，學校及城區污水改造項目。這幾類類項目基本上都是由當地類似城投公司的平臺在做，雖然中財基本都在品牌庫里，但因為前期都沒有深入對甲方做過關系，未在品牌入圍方面突出中財的優勢，所以多次遭遇競品降檔打擊，基本毫無收獲。

經過上半年的失敗經歷和當前的經濟環境，下半年的工作中必須要做到一下改觀：

1、房開項目堅持不丟棄，以低價換銷量，不墊資或者短期墊資，放棄長墊資的項目。

2、對當地的城投類公司深入跑動溝通，必須要和里面的領導層搭上關系，否則光靠拼價格是行不通的。

3、盡快回收以前的欠款，降低負債，否則很快會拖垮的。