時光飛逝，轉眼就來到了六月，漢口運營中心的建設已過去三個月，這三個月也是我人生中最重要的轉折點，也是我事業新的起點。通過加入中財的這三個月，我深刻認識到了自己與其他優秀運營中心的差距，需要加強學習，提高素質和水平。

運營中心的建設：

運營中心的籌備工作準備不充分、團隊建設工作不夠完善，主要是銷售團隊建設緩慢、人才培養速度較慢。接下來我們要做好團隊建設，加快人才培養梯隊。

運營中心的運營：

運營中心成立之后，運營中也有很多問題沒有解決，管理流程要逐步完善，市場開發要放在工作的首位，接下來我們要充分利用現有資源快速精準開發市場渠道客戶。工程項目板塊要加速搜集項目信息，集中開發小廠房、小市政項目，通過渠道客戶和工程項目的結合能快讓運營中心的運營良性發展。

總而言之，身為中財人，我首先應該擺正心態，不怨對手，反思自己，加強學習，不斷提升自我，使自己更接近成功。