三年疫情結束，進入到2023年，我們內心都以為春天來了，可以擼起袖子大干一場，但事實卻并非如此美好.......

開年的時候領導安排我們拉練項目，看到大面積項目沒有開工，以為是剛開年，很多人還沒來，所以項目沒開工，過一段時間就會好起來的，因為那么痛苦的3年都過去了，肯定會春暖花開的，但我們4月份再進行拉練時，發現還是大面積的停工，5月份依舊如此。我們手里在做的項目要么是以前沒做完的項目，要么是老客戶的項目，很少有新的項目拿下，這個問題就很可怕了，我們又該怎么辦呢？我們運營中心這么大的盤子該怎么生存下去呢？

在我的記憶中總部張總今年是來武漢最多的一年，才半年不到來了十幾次，5月份10號集團陳總裁也來到武漢視察，可見領導對武漢的重視和擔憂，武漢這么大的市場，我們沒有做好，銷量做不起來，大家也沒有掙到錢，對公司，對家庭，我們該怎么交代呢？

在集團陳總裁和總部張總的言傳身教下，我們懂得了，我們一批原有的工程機構是做不好渠道的，要大量招聘培養新人去做，以工程出銷量，渠道求發展，兩條腿走路才能穩。做工地項目也不能像以前那樣墊資去做，不然很容易資金周轉不動，要反推法去做項目，找到大型建筑公司的核心供貨商，我們做公關，讓他們變成我們的客戶，讓利給這些核心供貨商，我們多做銷量，做好服務，有了基礎銷量，我們才能有大量的時間跑動廠房和中小市政項目。我們會根據集團和總部的布局一步一步往前走，希望陳總裁下次來武漢的時候我們能有很好的成績展現在領導面前。

現在很多人說看不懂我們中財，這么困難的行情下，別人都在裁人，我們還在大量招人，其實形式越嚴峻，我們越是要招聘培養新人，為未來做好準備，就像打仗一樣的，和平時練兵只為戰不為看，希望我們新加入的伙伴在這個時候多學本事，在以后的工作中能大顯身手，和我們一起把武漢市場做起來，一起努力加油干吧！

上半年即將結束，我們要總結過去，規劃未來，嚴格要求自己，年輕時候我們要學會上進，困難時期我們要學會堅強，打仗時我們要學會沖鋒，為了銷量也為了自己的家庭，我們一定要全力以赴。給自己制定一個半年計劃，希望年底能給自己一個滿意的答卷。