運營中心是個新生事物，中財成建制的弄也是始于2022年年初，在房產市場已經陷入低谷，整體市場低迷的情形下，以低價的PVC產品引流作為切入口，沒有贏利點，一味地低價做市場，老實說，當初是很不理解的，所以在去年上半年，自己內心里也是有些抵觸這個事情的，同時，受疫情影響，以及兩個投標項目的石沉大海，幾乎整個夏天也是極其消沉的，于是去年一年，運營中心基本處于停擺狀態。通過總部每周的視屏會議，以及公司的一系列舉措，對公司關于運營配送中心的整體思路逐步清晰，尤其是看到安徽等地的一些運營配送中心開始盈利，以及在總部張總不遺余力的在運營配送中心上經常舉辦探討會、交流會所付出的良苦用心，我也對這個事物也就有了全新的認識。在目前市場低迷的情況下，公司讓我們機構下沉市場，搞運營配送中心，確實是英明決策。所以，一旦我認可了這個新生事物，思路轉變也是很快的，年底立馬同時買入了兩輛貨車，并且頂住高額的租金壓力以及不可預測的市場風險，大舉將運營配送中心整體搬入了本地最大的建材市場，同時，相應地積極響應公司及總部的9個常態化，在人員招聘、新人培訓、新人拉練、廠房拉練等方面積極跟進，事實證明，自從車輛和人員到位后，一切都開始循序漸進，步入了良性循環發展之路。我也堅信，運營配送中心，只要堅持，不僅會有好的開始，而且后有好的結果，過程雖然會有曲折，但前途一定是光明的。