2023年已經過半，回首半年工作，對上半年工作有必要做個反省。

運營中心成立后，對鄉鎮市場進行帶貨跑動，市場相當于是空白市場前期跑動有一定效果，苦于后來未能拿出好的引流產品，導致效果不是很理想；好在總部及時提出新的思路，在5月份的時候，取得一定的效果。但是潛江和洪湖，由于倉儲還在籌建中，且新人跑動較少，導致活動效果大打折扣。

總結原因：基礎工作至關重要，只有前期不間斷的帶貨跑動，增加客情關系，再拿出有力的活動形成組合拳來搶奪市場。

上半年銷量任務慘淡，究其原因，沒有儲備工程項目，跑動過少，人員窩工嚴重，無方向；通過總部和管理處的建議，抽調骨干人員出來進行小市政拉練，鼓勵新人成交工程，一方面快速成長，一方面可以保證新人收入；經過一段時間跑動有一定成效。

針對問題我們及時做出調整，潛江運營配送中心6月份開始成型，我相信跟著總部思路，及時調整方向，未來還有好的發展。小市政在后期為重點工作，多方面開花，保證銷量。

最后，感謝各位領導和同事給予的支持與信任。我們會繼續努力，加油！