一轉眼2023年已然過半，加入中財也已超過一年，對比去年我也有了一些成長，遺憾是成長的還不夠快，沒有練就出一個寬肩膀，為管理處、為總部扛起一份責任。

2023年國家進入了全面放開的時代，核酸、行程卡都退出了歷史舞臺。都說新年新氣象，很多人都攢著一股勁，想要趁著這個興奮點做出成績。我們也是一樣，在今年的三月份和五月份建立了監利運營配送中心及松滋運營配送中心。隨著兩個分運營中心的建立，人員分散下去之后，我深深感到業務人員數量的不足，渠道市場的開發，人才是第一生產力！沒有業務人員長期在市場上堅持跑動，很難將市場氛圍炒熱，所以人員引進還需做出努力。只有組建一支自己的生力軍，才能沖向主戰場，打響渠道市場的攻堅戰！

再說回我自己這邊，這半年我也沒有什么亮眼的成績，銷量、品牌推廣都做的不好，所以我自己工作上肯定是存在問題的。當問題出現了，我唯有去正視問題、直面問題，畏首畏尾、一味逃避問題，只會讓問題越來越大。

首先工作效率是需要提高的，近兩個月我個人的工作效率有所下降，還需要拓寬自己的視野與思路，渠道網點的開發只是跑單一的幾個老產品很難有大的發展，所以公司其他產品我還要重視起來，這樣才能拓寬渠道、謀求發展；再就是我在團隊內部與大家溝通的太少，特別是我帶的新人，如果溝通太少很快就會讓他們陷入一個瓶頸，影響他們工作的信心和跑動效率。還有我最近與領導溝通的也不多，還要跟前輩們多學習，吸取他們的優點，才能少走彎路，彌補自己的不足。

針對以上方面，我會盡快對自己的工作方式做出調整，提升自己的能力迎接下半年的挑戰。