開會時領導在安排半年度會議，才反應過來原來2023年又過了一半，多希望時間過得慢點。

2023年上半年的工作較重視運營中心的發展，在一年中成立了2個運營中心，正在籌建的1個運營中心，即十堰運營中心與竹山運營中心已開始運作，房縣運營中心目前已開始籌建，場地已定，正處于裝修階段，預計在6月底裝修完成，7月開始正常運作。關于運營中心的發展離不開公司的支持與總部及管理處領導們的支持，起步階段舉步維艱，市場零銷量，至目前客戶對我們品牌的認可，服務的認可以及每月銷量有所增長，使業務員積極性提高，得以生存并體現自我價值，業務人員的生存關系到運營中心的生存，對人員的培養以及關注人員的生存與工資的創收是我工作重中之重，人員的引進留住人員是關鍵，管理是門深學問，做到以誠相待，互幫互助，團結友愛，給與家人般的關懷，相信都會在同一平臺攜手并進。

在卷的狀態下做好基礎工作，無論是關系框架以及機構發展框之框架，因為機會是留給有準備的人。

作為機構負責人，深知重擔在身，但還得繼續前行，帶著伙伴們一起前行，希望在2023年下半年與機構的伙伴們一起走出迷茫走向成功。