時光荏苒、歲月如梭 2023年已過半， 轉眼又是一個夏天，中財管道廣德運營中心迎來他的轉折點，從工程項目為主的經銷商轉型為，以分銷渠道為主的運營中心，這個計劃已經實施三年多了，今年是關鍵期，這一年有得有失，有喜有悲，以下是對這一年的反省

分銷網點：招聘三人最后也只剩下一人，新招聘的業務員一名還沒入職，現由童陳明帶隊進行區域分銷跑動，因為是新人，經驗不足導致銷量不是很理想，小童從3月份開始給他定任務，每個月都完成了任務，跑動的積極性和信心都有大幅度增加，7月份還有兩個業務員加入，下半年會加大跑動力度，加強業務能力的培訓，爭取年底分銷客戶數增加百分之三十，我相信以后的日子會越來越好。

市政工程：政府對當地大型管道制造廠家的政策支持，加上當地企業根深蒂固，讓我們在大市政方面難有建樹，這也一直以來都是廣德運營中心的短板，小市政方面通過經銷商和公司領導的多方支持，有了一些進步，特別是康居管十送一的活動的推廣單月超過40萬，下半年準備加大推廣力度，利用公司給予的政策，做好單品引流。

工程項目：房開項目越來越少，競爭更加激烈，政府資金不足，一些正常運轉的工地也都出現資金不到位問題，經銷商不敢供貨，銷量下滑嚴重，在多次商討下，經銷商也意識到工程，分銷要兩手抓，不能顧此失彼，5月初簽訂工程合同兩份，為下半年的銷量打下基礎。  

家裝方面：經濟不景氣，工程萎縮都在搶奪家裝市場，有色PPR競爭激動，上半年家裝方面舉步艱難，不銹鋼方面上半年停滯不前，分析原因無非是終端客戶收入縮減，消費能力下降，下半年在人員增加的基礎上加大品牌宣傳，水電工返點政策進行優化，開拓幾家裝飾公司，提高終端客戶對我們的認可。