2023年上半年主要工作圍繞運營中心展開。雖然疫情已經過去，但給經銷商以及分銷網點客戶產生了一定的心理陰影；運營中心及下面客戶的回款慢的問題一直是無法得到很好的解決。客戶也是不敢積壓庫存，出貨慢；雖然網點開發初有成效，有一定的數量但是質量方面卻不高；主要表現為單個網點出貨量較少，大部分還是已單品引流活動的PVC產品為主；利潤低，再加上出貨量也不大，半年的核算都是虧損狀態，運營中心生存都成了問題。城區目前導入PPR的分銷網點數量也不理想；本身縣城區域也很小，從而導致整體的工作狀態都很消沉，業務員跑動也是沒有剛來時候那么積極了，工作無法良好的開展。

六月后，計劃加大力度把運營中心PPR分銷網點導入作為首要工作去做，提高現有的價格體系；再通過每周的分析會來與業務員積極溝通起來；其次再提高業務人員的銷售提成，增加他們跑動出貨的積極性；來鼓勵業務人員重點跑動PPR及市政廠房項目。在配套以角閥軟管或是防水涂料來增加產品線和利潤點，首要問題是要解決運營中心和業務人員的生存問題；這幾點是半年工作來最值得深刻的反省的事情。