隨著公司對銷量要求的日益提高，宣城的銷量基數逐漸增大。按照傳統模式已經無法滿足銷量快速增長的要求，客戶不愿意打款，積極性不高。上半年宣城銷量急劇下滑，即使在公司政策良好的情況下，客戶仍不愿意跟隨公司發展步伐出現了嚴重偏離軌道，致使宣城銷量近幾個月未有起色。再加上前期疫情反反復復，其不穩定性陡增。且工程項目領域的材料價格日益透明，墊資多少成為唯一優勢，經營風險難以把控。同時經銷商往往以利益為重，機構為了自身銷量容易被經銷商限制發展，甚至被經銷商牽著鼻子走，長此以往，不僅耽誤了公司在某一區域市場的發展，同時也耽誤了機構自身的發展。故轉變經營模式，成立運營中心

運營中心的建立，不單單是給宣城增加了銷售的觸手，推動市場上的經銷商或者一部分有發展意識的經銷商從坐商向行商上的轉變。同時運營中心的建立，還能彌補我們在工程項目上特別是小批量產品、訂單補貨產品、部分特殊產品的配送即時性不足的短板；其次在市政類項目上，我們還可以借助運營中心堆場或者倉庫的優勢，在中小市政項目上尋求突破口。促進我們建立起市場的立體營銷網絡和框架。

不難看出，我們要從市場發展的思維出發來思考各自區域的未來，單純僅從工程單一渠道來維持現狀，已出現疲態。因此，借助運營中心規模化、效率化的優勢，不斷持續的深化市場建設，相信宣城一定能改觀現狀，實現逆襲。