時光如梭，轉眼間2023年就已經過半了，被新冠疫情肆虐了三年的我們，在不知不覺中習慣了每天做核酸檢測來更新我們的保質期，習慣了封城封小區被封閉在家，習慣了家中常備米面油，冰箱中塞滿菜品，突然間說解封了，疫情結束了！轉眼間全國各地開始拆除圍擋開放城市，疫情去得那么突然就像它的突然出現，讓我們措手不及。

2023年初接化建業文件精神，讓我們重拾丟了好幾年的渠道銷售網絡及鄉鎮批發零售配送，并建立運營中心，起初我并不當一回事，疫情結束了，各個工地、各個項目陸續復工復產，正是我們工程機構大展手腳的時候，這時候讓我們把精力從幾十上百萬的工程訂單中抽出來投入到幾百幾千的零售家裝訂單里，從內心來講我是不愿意的，從找店面到找倉庫，并沒有投入太多的精力，覺得這不是那么急的事情，我先把工程項目做好，抽點時間去搞運營配送中心好了，可是好景不長，我的拖拉機不重視給我帶來麻煩了，大環境整體走下坡路了，房地產開發量急劇下降，基本沒有新開樓盤了，已在合作的工程項目回款成了老大難問題，資金收不回來，運營成本增加，當我陷入困境的時候發現其他區域的兄弟們，他們的運營中心已經如雨后春筍一般一座座拔地而起，那精美的裝修，高大上的門頭廣告，每個月零售批發產生的銷量讓我既羨慕又嫉妒。回到轄區后我在領導的幫助下終于敲定了運營中心的選址及裝修等安排。不做不知道，做了才知道運營中心讓我們從一個業務員到管理者的轉變，要從自己會做，變成不僅會做業務也還要會管理，運營配送中心這條路很長很長，我們有太多的不足之處要去改變。未來是美好的，只要再變好，慢一點又如何！加油吧！