從2023伊始，雖然疫情全面放開，但是受大環境影響，今年預計形勢更難，盤點上半年工作的點點滴滴，特反省如下：

一、思路

公司近兩年一直在推行運營中心模式，這是符合市場發展的一項政策，從長遠來看，是引導的一種方向。作為老的機構責任人，還是要轉變思路，跟上公司的發展，協同發展！

二、市場

今年銷量下滑嚴重，主要還是對困難沒有積極應對，去年是不惜一切代價去搶奪工地，導致年底收款難，截至目前還有不少應收賬款未收回！今年上半年工程儲備量少，銷量沒有大項目的支撐。公司以運營中心為載體，模式改變了，以前以大客戶為中心，現在為多客戶并存，如何平衡經銷商和運營中心的發展，是要考慮的深度問題！

三、人員

公司經歷20多年的快速發展，人是至關重要的，中財模式獨一無二，聯塑等其他主流廠家想學中財，是永遠學不到精髓。中財體系中的辦事處或者代表處是最重要的環節！也是中財快速發展的動力，我們還是要招聘有能力，想和中財一起致富的新人加入進來，共贏市場！