2023年已經過去一半，反省既是反省自己的不足，也是為后面工作進行新的方向梳理。總結這半年來在領導的指導、關心下忙碌而充實，工作有所推進但仍有不足。

從年初公司新模式下的價格體系出來，打亂了我原有的運營模式，往年我們只需要多搶儲備多發展大客戶來完成銷量任務，而今年需要多出貨才能享受到公司最好政策。作為機構我們能迅速反應，然而合作多年的客戶就有所不理解，于是不停地與客戶溝通和回訪避免把資金打到別的廠家。新的模式更能反映出運營中心的重要性、我們不僅得有房開工程儲備還得有銷路，而這銷路大多來源于強大的渠道網點，工期短的小廠房和大型廠房市政管道的合作。回顧這半年一直圍繞運營中心建設、完善架構，招聘銷售人員與服務人員，開發新網點數量等等這些都沒有達到要求，新定工程項目也是比較少。導致這些問題的還是人員不足，現有的人忙不過來服務就有折扣，更沒有時間和精力去談新的業務。

下半年要以招聘新人和開發網點數量為主，通過現有人員工程項目拉練培養團隊合作意識、提高業務知識，互相協作，才能游刃有余地完成任務。在今后工作中吸取教訓、提高認知、多思考、多變通，做好當下的每一項工作，一定有一個美好的下半年。