今年新年酬賓政策跟往年改變了很多，從實際出發，更多的考慮酬賓讓利到具體客戶，減少資金壓力，要求更快的周轉出貨率。任務也比同比時期少了很多，但在房產大環境不景氣的情況下，還是很有壓力，最終在領導的支持跟經銷商的信任下，還是完成了酬賓任務。但在接下來的幾個月都完成的不理想，跟往年同期差了很多，下半年要利用運營中心做勢做銷量。

上半年一直在籌劃淮北運營中心，場地上的限制，人員上花費了很多時間，導致進度進展緩慢。位置選擇上貫穿淮北濉溪蕭縣中心點的位置少之又少，領導了解情況后，帶著一起跑動淮北各區域尋找最佳位置，初見成效，后期積極做好人員配置工作，早日把運營中心運行起來。

房產的不景氣讓我機構著重在跟進開發區廠房建設項目，利用鋼帶管等優勢產品，結合公司市政政策，全力把區域內廠房市政市場盤活。

下半年我將繼續緊跟公司步伐，堅定信心，迎頭趕上。