首先對這半年來很差的業績表示抱歉，我也感覺很慚愧，一直沒有把市場搞好，銷量提高，針對自身的情況，從以下幾個方面反省：

一、傳統工程

在傳統工程領域搶奪力度不夠，使得工程儲備量較少，銷量下滑較多，市區傳統的工程占有量減少。傳統工程是宿州銷量之基礎，必須高度關注，鞏固提高，保存量，奪增量。

二、零售網絡

目前宿州運營中心，現有辦公人員7人，業務人員3人，會計1名，內勤1名。通過近兩個月業務人員的跑動門頭搶奪5塊，在家裝公司方面打算用晶鉆產品，公關力度和廣告力度有所提高。

三、市政

市政方面目前占有率最高的區域是宿州。宿州市政目已經著手滲透，主要還是小市政，大市政目前較弱。要想取得銷量快速增長，必須確保宿州市區域市政占有率，并進一步提升，首先在小廠房小市政上力爭獲得突破。我也將主抓重點市政工作。

2023年下半年重點從上述三個方面工作，爭取銷量有所增長！