2023年度工作已然開展過半，在本年度上半年里，中財人也開始了一年兩度的自我審視與反省。

那么首先在本年度上半年中，作為代表處負責人，在工作上還是有很多不足。因為運營中心的工作思路與以往的工作思路并不相通，在缺乏經驗與思路的情況下，工作進程進展的十分緩慢，沒有做出令自己與領導滿意的成績，我本人也是深感抱歉。

不過同樣的，在屢屢不順的情況下出現問題、解決問題的進行中，也總結出很多寶貴經驗。目前市場也有起色，每月出貨與客戶開發數量也在穩步提高，也讓我在運營中心的發展上看到希望，也幫助樹立了信心。

要做到兩手都要抓，兩手都要硬，在建立運營中心的同時，堅持跑動工程公關項目，儲備銷量，以開發工程保生存，以擴展市場做發展。快速轉嫁項目，加大渠道經銷商的開發力度，加大力度尋找有實力，有能力的客戶來合作雙贏，真正讓“參與者有利可圖，使用者物超所值，競爭者口服心服”的中財理念，打造出區域市場的有力品牌影響力。在同一應用領域中有所建樹，以渠道大經銷商為模塊的營銷模式要深入人心，繼續加大開發合作力度，使市場抓得更牢固，收放自如，服務更貼心，合作更開心，真正做到輝煌中財，世紀永恒！

相信在下半年的工作中，會進展的越來越順利，交出一份令領導，也令自己滿意的銷量答卷。