半年的時間，我經歷了困惑、思考和行動。

困惑是對一件事感到疑惑不解，不知道怎么辦，找不到定心答案的一種表現。公司鼓勵當地機構籌建當地運營中心，就是我面臨的最大困惑。面對三年疫情之后的市場，工地回款難，批零內卷的狀況，我迷失了方向，長期困惑浪費的時間和精力，對于這件事我也多次電話給兄弟機構希望從他們那里找到明確的答案，但是都是一知半解，索性就不去想了，下定決心干酬賓。往年都是一個人去做，從制定酬賓方案，到宣傳，再到催打款，真的很累。但是今年我們組建了一個小團隊，在大家共同努力下，我們機構完成了一月份和二月份的任務。這給了我一定的信心，所以我又重新開始思考籌建臨泉運營中心的事宜，相信公司，相信領導，不管怎么樣，干了再說。在2023年3月10日選定了運營中心的地址，并同時帶領團隊開網點，做門頭。現在的臨泉運營中心正在穩步向前，雖然我們的銷量還不是很突出，但是我們的基礎工作有了一部分起色。我相信跟著公司走一定不會錯的。

打消了疑惑，思考出來方向，那就剩下行動了。作為機構負責人在接下來的工作中，我要以身作則、凝聚團隊、做好流程、提升運營空間，在跑動中通過做門頭、放地錐和開小型水工會提升中財品牌影響力、增強對客戶服務力度，放開格局，在中財大平臺的基礎上，做好運營中心平臺，給團隊提供一個，走進來，養的活，能發展的小平臺。公司給我們指明了方向，我們要放下思想包袱勇往直前。