在新冠的影響下又到了2022年的年末，這一年的記憶，沒有緊張的開機生產，只是一整年反復的防疫工作和各個條線管理要求。

反省一：管理崗位

雖然身處中層管理崗位，但是我深知我的工作與基層深深相關，我需要為車間解決問題，保證正常生產。員工遇到問題找我，我不能不管不顧去推卸。同時我會讓員工自己想想辦法，我也會想辦法幫助解決問題，從上半年到后來接手造粒、機修后，不管是造粒、機修，還是原來的車間模具，班組。有問題他們第一個人想到的是我，我接到電話的第一反應往往是這件事情怎么協調最優。如果我解決處理不了，我也會讓他們問問郭經理。我知道，作為他們的領導我有責任為其解決問題，在管件生技部這兩年遇到問題退卻不是我們的方式，我們一直本著死磕到底的原則做事，這也是我們管理提升的關鍵。

反省二：工作方式

這一年，公司的條線管理似乎增加很多，從接電話到掛電話聽到最多的就是：這個表今天幾點幾點就要交、這個數據幾天下午幾點必須出來、這個材料XX催了很久了下班必須完成。這樣種種的條線要求下，我在想我們這種粗狂的工作方式需要更細致的區分了。工作要做的太多，從車間回到辦公室又無從下手，缺乏計劃。車間工作在于梳理，有數據、有需要記錄的、各項的改進方案也需要總結，每一件事都需要細致的區分，有條的整理，才能不出錯。有計劃即使錯亂排序也會事半功倍。