華南的冬天依舊綠意盎然，缺少了西北的白雪皚皚、銀裝素裹，讓人忘卻了季節的更替，通知要提交反省時才恍然發現壬寅虎年已結束。回顧2022年工作，雖然通過一系列的技改及管控措施的執行，能耗及設備故障率下降明顯，然而五金費用一直居高不下，每月看著五金報表和數據都是用“前期先把基礎保養做扎實了，生產穩定性提高了，后期自然就降下來了”的話麻痹自己，但從結果來看總歸是高的，反映出工作中管理不夠全面、顧此失彼；自八月份接手管件生產以來，各項指標雖然較上半年有所提升，但是與兄弟公司比對，差距依然較大，特別是人均產量，有硬件的差異，但更多的還是管理水平的差異，硬件的改造、投入可以通過資金的投入來解決，然而對于認知、組織協調能力、管理水平的提升等等只能通過思想的改變來提升。

通過半年多時間的調整、規范，機修人員從忙于應對突發故障處理、設備基礎保養工作無人去做，到劃分責任機臺、分階段根據設備的運行情況制定相應的保養要求及內容，設備故障率下降明顯，各班組利用停機時間對各自責任機臺主動保養。從這個過程中反映出不是我們的員工沒有執行力，而是作為管理者對員工缺乏目標管理以及對目標拆分不夠清晰。我們眼中員工的模樣、團隊的狀態，所反映出的都是我們自己，就是因為我們總是習慣以審視的眼光看待員工，總喜歡盯著員工找缺點，而很少從內心審視自己，覺得員工這也不行，那也不行，實際上反映的是自身的管理能力一般，沒有下功夫去培養員工，更沒有以發展的眼光看待員工。在日常管理中，不能總是拿著放大鏡找員工的缺點，而是要把員工當成一面鏡子，不斷的審視自己，完善自我。