2022年是我在中財的第九個年頭，馬上迎來第十年，想想時間過的真快啊，十年就這么過去了，2022年也是自己快速成長的一年。

一、剛過完年，自貢在定塑鋼項目接著一個又一個的來到，其中臥龍湖項目在門窗廠的阻礙下，用了德利型材，過程中，我與郝總，經銷商劉總也試著去做了很多工作，但是最后還是沒有辦法，這次經歷自己也認真反思了，機構還是有很多工作沒有做到位。至于洞山農民集中安置房，川路型材找到特殊關系，最終還是選擇了川路型材，盡管我們也做了很多工作，這個也讓機構后期工作中應該多去思考一些問題。諸如此類項目的丟失，都在提醒機構應該在后期的工作中去多思考。

二、轄區門窗廠機構都在維護，今年出的銷量也是多通過門窗廠去實現的，后期的工作中機構也要努力維護好門窗廠。

三、機構需要兩條腿走路，好好學習好管道知識，機構也在管理處郝總的帶領下，跑動管道項目，目前也入了門，后期更應該努力學習，努力跑動，爭取早點有所收獲，為以后兩條腿走路做好準備。

四、轄區的塑鋼型材工地，機構更應該倍加珍惜，多跑動，多聯系，多維護，盡全力做下每一個塑鋼項目。

2022年疫情基本結束了社會面管控，2023年更應該努力跑動市場，做到守土有責，盡全力做好自己的工作，不辜負領導給的中財這一平臺，不辜負每一天，相信在2023年自己會收獲更多，加油。