對市場而言:產品單一沒有多遠化發展,盯傳統管道太多,市政管道太少。零售市場推進太慢、市場波動導致客戶片面認識、沒有在市場中掌握主動權。波動本身是市場固有的一部分,這其實是一種現象。我們做長期投資要思考如何抓住波動背后的本質,去尋找長期可持續的驅動力,尋找那些可預見的、可感知的、可分析的內在的驅動。
對工作而言:上半年做的比去年上半年差了很多,客觀來說是疫情原因,更重要原因是個人態度。深層次剖析存在懈怠抵觸情緒。最近一年半以內的項目并不是通過跑動市場得到的,都是通過老關系拿到的。靠老關系吃飯只能是偶而不能是常態。以后要積極的跑動轄區市場,通過跑動拿下的新項目最有成就感。管道服務是一個繁雜而漫長的工作,項目的供貨只是第一步服務工作應該貫穿整個供貨過程,其次是項目上關系維護,最近兩年項目拿下后送貨很少到項目上去,其實穿線是寶、通過一年時間的配送可以了解到更多信息,為后期工作打好了基礎。把工作做扎實。
對我而言:是一個思考、反省、嘗新求變之年。前幾年自己送貨加上繁雜的服務工作搞得自己焦頭爛額,也形成了毛躁、考慮事情不細致的習慣。2023要降節奏讓自己慢下來,慢對我自身而言應該是蛻變的開始。感謝領導和同事們的幫助,并感受到魯西團隊的溫暖、團結、拼搏精神!做一名合格的“中財人”!感恩中財這個平臺,通過自學、通過與同事交流,豐富自己的知識儲備,完善自己的理論體系,提高工作效率,實現自己的年度目標。
最后祝愿各位同事23年扶搖直上九萬里,順風順水發大財。