這一年自己把太多的精力放在工程項目上,由于房產項目不景氣,回款不好,墊資壓力也很大,沒有到達預想的結果,沒有做成太多項目,時間浪費了,費用開銷也很大。
首先我機構處于在一個瓶頸期,房開項目因為瑣碎,人的精力有限,所以房開項目的銷量能一直保持去年的銷量就已經很好了,現急需突破這個瓶頸,就是打開市政領域的大門以及拓展零售市場和批發渠道,來為自己、為團隊、為公司的銷量增磚添瓦。
在自己小團隊建設上有很多詬病,很多時候一些標準是針對我自己的。我認為的是,有些原則性的問題必須不能出錯或者不能一再有問題,做人做事情的態度也一定得是積極盡責和不可懈怠的,所承諾或溝通好的事情一定要做到。或許因為我太渴望有人能接下我的旗桿,讓他們能像我一樣個個都具備單打獨斗的能力,所以在各個方面產生很多錯覺或一種無形的壓力。
對于菏澤市場的規劃布局不合理,菏澤市場容量非常大,但是目前我們銷量很小,由于自己開發客戶缺乏經驗,致使現在市場也沒有大客戶。
再者要不斷學習公司的各種產品,更深融入中財的企業精神與文化,增強社交能力,提高談判技巧,特別是管理能力。管理上分工明確、獎罰分明、權責到人,促進員工的積極性,全面提高個人的業務管理效率。
以上就是自己的一點反省,不足之處望領導給予指正!