2022年即將過去。這一年經歷了市場變化多端，今年主要工作內容是參與了，那香海小區的地暖和外國語學院室內室外的材料供應。并另外開拓了3個地暖公司成為合作伙伴。目前長期合作的地暖公司達到6個。

同時在工作中也遇到了困難，總結的困難是：1工程回款不順利。2缺少跑動積極性。對此我計劃在今后的工作中調整狀態，努力克服困難，盡快解決回款難的問題。并且跟隨公司領導的方向，放棄固有的跑動甲方的銷售思路，全面將目標鎖定在施工方這個群體上。充分發揮中財品牌優勢，勇于搶奪競爭對手的市場份額。力爭在地暖管和分水器產品上增大銷量。積極轉變思路，調整應對措施。威海市場容量巨大，威海房地產行業目前屬于蓄勢待發階段。雖然表面上開工量有所減少，但是依然有大批新項目在加緊建設中。2023年只要勇于同競爭對手拼價格，就一定能爭取更大的銷量。