2022不平靜的一年即將結束，在這一年中，我們經歷了口罩封城，經歷了要貨發不出，經歷了異地客戶因疫情而流失等相關問題，使我代表處業績受挫，為此我深感自責，身為北三縣負責人，愧對公司及相關領導的栽培與期望，也愧對團隊每一個同伴的努力與信任，為此我需要做深刻反省。

回顧這一年的經歷，有欣慰也有辛酸，有進取也有退縮，雖努力奮進，但同比上年業績，呈下降趨勢，為此，在2023年我代表處將做以下調整：

1、市場營銷：隨著銷售產品與銷售品牌的差異化，讓老式的銷售方案逐漸淡出歷史舞臺，隨之衍生的是品牌價值的競爭與一站式的購物理念，為此我代表處在做好工程項目的同時將加大零售市場的推廣，做好配送中心的前沿工作，為一站式銷售服務打好堅實基礎。

2、團隊管理；深知我辦事處人員不足，實力不堅等問題，所以在2023年，我辦事處力求推陳出新，招兵買馬，加強團隊建設與業務分工，讓適者生存，更好的把中財品牌推向市場。

3、學習創新：我辦事處在學習創新方面有所欠缺，忽略了學習的重要性，所以，2023年我們要加大學習力度，以更飽滿的熱情與創新的銷售理念迎接市場挑戰。