2022年是不平凡的一年，也是近四年新冠最嚴重的一年，伴隨著疫情斷斷續續的發生，2021年初與廊坊合作的戰略房地產公司發生危機，商業承兌支付出現爆雷，二十大的召開也給廊坊帶來了影響，地方政府因疫情支付大量款項，造成了整個大市場資金鏈的問題，從2021年末到2022年一整年，我營銷中心都在為華夏、恒大、榮盛商票支付問題打官司、追訴，150多萬讓法院封存直接轉走，400多萬賬戶封凍，反省以上的經歷，即是沒有未雨綢繆，沒有估計到一至三年的風險，導致大量財產受到損失，反省其一。

2022年初，買了1600多萬的酬賓，年初想著這些量應該可以消化，不料市場風云變化莫測，至年底尚有大量產品未消化，授信利息支付了180多萬元。因各品牌的互相競爭，一開始價格本想放低，等到7月后，后期放了也沒搶到多少量，作出的決定不夠快、準、狠，這是反省其二。

2022年總量才產生了800多萬的市政產品，在文安江水置換項目中，不敢大刀闊斧，不敢以低價拼搶，以致失去2000萬的大標，中間費用花費了不少，直接領導也找了，結果不盡人意，反省其三。

在2022年的工作中，一部分精力分散去做了商會和社會應酬，沒有盡全力去做好主業，又因廊坊從3月8日到6月9日陸續封城近3個月，10月到11月又連續發生疫情，業務員跑不出去，貨又送不進來，導致銷量下降頗多。

綜上所述，以后的工作要加大精力去拼搶銷量，專心專注做好事業，把配送中心經營好，從零開始，不忘初心，艱苦奮斗，力爭在2023年取得一個好的成績。