2022年隨著疫情的封控已接近尾聲，這一年是驚心動魄的一年；是悵然若失的一年；是壓抑和彷徨的一年。

工程上受房地產市場萎縮的影響，上半年沒有及時的調整工作思路和方向，造成在銷量數據表現上很是差勁。各機構在工程項目的搶奪上少了舍我其誰的霸氣，開始畏手畏腳，丟失不少項目和客戶。雖10月中旬進行了一次全體思想大動員，追回了一些銷量，但仍無法彌補前期巨大的缺口。

配送中心在公司和總部的指導下，我管理處在年中時期建立形成三個。但各配送中心發展極不均衡。滄州配送中心人員一直不穩定，導致無論是市場客戶開發還是銷量上都不盡如人意。在一年來疫情的反復下，逐漸體會到配送中心的重要性，量雖小，但解決基本當地供貨需求，配送中心的建立無疑是正確的，但需要盡快打開工作局面。

人員配備方面，不斷的吸納精兵強將才是銷量持續增長的一把重要鑰匙，在人員方面要求比較嚴苛，對于新人不夠寬容，總是急于求成、拔苗助長，造成不少新人無法適應工作。

8月份組建市政項目小組，但由于人手不足，未能開展持續有效的工作，內勤搜集市政各種項目未能在第一時間全部跟蹤到位，丟失不少機會，人到用時方恨少。

2022年已經落下帷幕，我管理處無論是在傳統工程項目和客戶的搶奪、配送中心的建立、人員的配備、市政工作安排上等有諸多不足，希望在2023年把這些的缺點變成閃光點，照耀著我們努力前行！