自2021年響應公司號召，投身清河配送中心建設以來，已經過去一年半的時間，工程銷量基本達到預期，家裝市場蹣跚而行，渠道市場剛有雛形，離公司要求尚有不小的差距。

原計劃在今年六月份啟動第二輪市場開發，奈何因長期管理不到位，團隊成員沒有形成一股團結干事的向心力，反而因為缺少配套的任務管理和獎懲機制，日漸形成了一股盲目攀比，偷奸耍滑，互相掣肘的歪風邪氣，導致工作無法開展，離我們誠實，認真，謙讓的中財精神，背道而馳！

當局者迷，旁觀者清，雖然有同事數次提醒我，注意團隊的不正之風，我的重視程度還是不夠，由于人手一直處于緊張狀態，對相關人員，一而再再而三的放縱，形成了他們的驕橫之風，忽略了寬容與縱容的界限；在年初人多于事的情況下，團隊個別人拿著手機玩不干活，開始影響了團隊氛圍，不正之風悄悄蔓延，后期減去冗員，此風仍然沒有得到有效遏制。因為招聘效果不太理想，團隊中原有成員逐漸產生了離開自己，公司就不能正常運轉的錯誤認識，坐井觀天，盲目自大，缺少敲打，形成了一批說不得的驕兵悍將，以至于半年度會議后，團隊成員分崩離析，團隊建設遭遇重大挫折！

反觀管理處其他配送中心，人才濟濟，不由得引起我的反思，我作為團隊的負責人，擔負著開發市場的重任，有人才能干事，有人才才能成事，人才是第一生產力；團隊建設不好，根源在于我，慈不帶兵，義不掌財。長期以來，因為人少，事雜，形成了一人多崗，每個人的工作崗位，沒有明確的內容和詳細的考核標準，沒有標準，沒有目標，長期以來，就形成了大家當一天和尚，撞一天鐘的上班思想，而沒有形成艱苦奮斗，爭分奪秒的創業思想。

我想，我們的團隊成員應該時刻保持吃苦的能力，當然，有這個能力，并不意味著要我們盲目的吃苦，市場開發是每個業務人員的首要責任，一些重復性的體力勞動，在完成了我們以吃苦耐勞篩選人的使命之后，完全可以交給專業的裝卸工，效果更好。

諸葛亮的事必躬親，造成了蜀中無大將，廖化作先鋒的人才斷檔現象，我們培養人而不敢放手，事必躬親勢必造成相關崗位人員責任心不強，分內的工作只能在我在的時候才能正常進行。在團隊建設過程中，我充分認識到團隊的作用，因為有團隊，我們的客戶需求才能得到及時響應，在市場的爭奪中，我們才能所向披靡。一個人的能力再強，時間和精力有限，顧此失彼是常態。在明年的工作中，在保證結果的情況下，放手大膽的發揮每個團隊成員的聰明才智，營造一個意氣風發，朝氣蓬勃的團隊氛圍！

2023年將持續引進人才，優化團隊，梳理工作流程，規范內部管理，把配送中心打造成攻城略地的橋頭堡，用心才能同行，同頻才能共鳴，奏響搶奪市場的最強音！