時間過得真快，2022年接近尾聲，但也過得好慢，因為疫情轄區好長一段時間封控在家里，對于自己今年營銷工作情況反省如下：

首先在全年銷量產品類別里產品單一化嚴重，型材銷量占比逐年減少，考慮市場大環境因素也不應該出現這現象，主要問題是工作沒有做到位，組裝廠及經銷商是重點，細分客戶類別，項目情況做到心中有底，市政產品銷量薄弱，明年必須把廠房項目放在首要工作；

其次在關注國家政策及宏觀調控，傳統房企項目未來被政策調控，市場會適當壓縮，我要轉變思路，在市政項目及基礎設施投資和制造業廠房項目深入，市場信息及時掌握，營銷思路要改變，利用公司政策對市場主要競爭對手實施項目搶奪，利用公司優勢產品介入項目，提升市場占有率；

再是市政產品經銷商的引進，國企央企的合作，社會資金的正確使用促進項目成功率，對于大型房企要及時了解市場動態，對于公司集采項目需要第一時間跟進，了解入圍品牌的情況細節；

最后是品牌宣傳和渠道建設，加大門頭廣告投入，各建材市場拉練跑動，庫房備庫，新產品的推廣，解放服務工作把更多時間用在項目跑動中，以上是接下來需要重點來推進的工作方向，努力完成公司下達的銷量任務。加油！！！