2022年我們是在疫情的反復中過來的，年初制定的一些計劃也隨之打亂，很多工作都沒有落實到位。疫情封控期間也有時間能夠靜下心來思考一些問題及整理對唐山市場新的開發思路，為明年做好更扎實的基礎：

一是關于配送中心的人員建設：唐山成立了市區、曹妃甸、灤南三個配送中心，目前配送中心人員配備已基本到位，新入司人員參與了公司的系統培訓及市場實戰拉練。通過幫帶培養新人的獨立市場開發能力，設定優勝劣汰制度，不斷引進骨干力量來充實我們的營銷隊伍；

二是不定期對轄區項目信息的收集梳理及跟進落實：通過各種渠道收集梳理國央企、市政、水務等相關單位及項目，并安排專人落實跟進；

三是在工作上務實不務虛，多做一些實事，帶出一個務實的團隊。