疫情常態化下，大家的生活方式、工作方式都發生了巨大的變化，疫情的散點式發生以及局部封控給我們常規的市場跑動造成諸多障礙。疫情已經持續三年，誰也不確定何時能恢復到之前的狀態，所以我們必須要盡最大努力去接受現狀，并在現狀下思考如何最大限度的開展工作，而不是一味的報怨，把疫情作為失敗或者倒退的借口，甚至幻想著疫情會短時間內消散生活工作又恢復往常。那么，無論是工作還是生活，我們都應當結合現狀做出一些改變。

1、提高穩定性，降低隨機性，開發、完善建立大客戶長期合作

以單個項目操作為主的機構，面臨市場變化的抗沖擊性比較弱，容易出現較大的銷量波動。現階段經濟已經進入存量時代，我們手里的資源和武器都是有限的，我們常說不能將雞蛋放在同一個籃子，但同時又不能過于分散，還是應該集中力量建立幾個長期合作路徑。總部正在牽頭要求的國央企開發和市政客戶開發就已經為我們指明了方向，還需要我們認真對待，真正按照要求把工作落實下去，落到實處，產生實質效果。

2、挖掘市場需求，開辟新市場，全面發展，補齊短板

房地產的時代已經落幕，雖然說疫情對我們的工作造成諸多影響，但從另一個方面講，也為房地產的退潮蒙上了一層遮羞布，多了一個借口，不至于那么難堪。我們不應每天活在在抱怨之中，更應看看公司在做什么，跟上公司的步伐。公司雖然身處房地產的大行業之中，但并沒有選擇躺平，而是逆流而上，不但要繼續深度開發薄弱市場，搶奪市場存量，更是橫向發展，開發更多的新產品，為發展和增長尋求更多出路。其實每一個成員都應該這樣對待我們的營銷工作，不要用各種理由去敷衍，而是更多的去挖掘新的市場需求，開辟新的市場，積極尋求突破。

3、在生活方面，特別是孩子教育方面，居家時間增多，家庭教育方面要學習取經多動腦筋。

疫情對家庭生活的影響也是非常深遠的，居家時間增多，孩子的教育管理更多由家長來完成，如何教育小孩也成了我比較頭疼的事，老一代的教育方法已經不適合，而且不同的教育理念還經常產生沖突，也帶來一些思考。古語治大國如烹小鮮，其實帶團隊和培養孩子也有很多相像之處，總之要多學習，多取經，多總結，制定一些目標，分解目標，完成目標，在一個個目標達成的過程中，實現成長。