我還停留在純粹做生意的角度上工作，太糾結于每個項目的利益最大化。即便如此，在經營上也沒有走好，經營就像投資一樣，雞蛋不能放進同一個籃子，這意味著很有可能會面臨“團滅”的風險。近些年來仿佛路數越走越窄，有宏觀調控政策影響，也有個人喜好所致。前幾年的大網在先，敢闖敢干敢于重點投入，不惜重金，顯然這三年膽量先被疫情打趴了。不光是市政項目脫節的嚴重，就連主營地產圈的業務縮小了范圍，干脆有些往昔熟悉的領導也淡了聯絡，這無疑是萬不該的。這不光是業務工作的不扎實，起碼的客情維系也是不合格的。這幾方面基礎薄弱的問題，新的一年一定作為調整重點。

新人傳幫跟帶工作很不合格。這是我這幾年寫反省里提及次數最多的內容，實在汗顏。能把新人帶好，我認為是能力和水平的體現，這里要向王同學學習。盡管在過程中，不如意之事常有，沒解決好問題，沒有穩定好新人心態，沒有為新人爭取到穩定收益，沒有為新人贏得自信心，作為帶頭人都是責任重大，這就是必須學習的課程，否則就永遠卡頓于此，團隊協作就更天方夜譚了。話不多言，來年這也是一項重要工作，并且還要放大，加大力度和投入招聘新人入伙。