2022年是非凡求變的轉折年。國家對疫情防控的變化，公司部門調整的變化，迫使我們重新審視自我，迎風起航。上半年疫情相對平穩，但局部受限區域較多，對銷量的達成造成一定影響；下半年各區域疫情頻發，到年底逐步放開、房產遇冷，面臨更為嚴峻的市場挑戰。社會面疫情、市場環境艱難是客觀的，過程中的人、事卻值得我們深入反省自我。

反省一、堅持真我，擁抱變化，相信光的力量

2014年公司成立市場部，由此開啟我的市場推廣生涯，兜兜轉轉8年已過。從內務到市場，完成了一定的蛻變，得到一些經驗與教訓，由此也讓自己得到成長。從成交第一單的喜悅，到做到100萬銷量的自喜，再到完成年度500萬的突破，始終感覺自己應該能更上一層樓，彷徨之余，些許惆悵。

10月底回歸內務，回到闊別8年的技術服務部，老同事們活躍依舊，反而我變成了“新員工”。面對內務工作的“變”，我將自己定位為“新人”重新學習內務工作的流程，適應工作環境的變化。特別是倉儲部的跨部門工作，從對倉儲部門的籠統認知到學習出入庫流程，短期內熟悉公司庫位，再到協助部門重新規劃、整改庫位，逐漸將自己融入到倉儲部日常工作中去。亦或如之前看到馬路上有垃圾就熟視無睹地走過去，在部門同事親身引導下，我也逐漸養成了收集垃圾，注意工完場清的習慣。此外，像庫位產品的堆放整齊度，庫位細節的管理，如何提高庫位盤庫準確性等等問題，正是驗證了“內行看門道，外行看熱鬧”的名言。因此，接下來務必將自己盡快地送進“內行”行列，就像看到管子，就有沖動去看看這項目是不是用了“中財”管道一樣，養成更為專業的“職業病”精神。

“變”是發展的永恒，從“不變”到“求變”，必將經歷痛苦的過程，引導求變的動機終將是美好的，過程必將曲折。過程中，只有讓自己堅持真我，守正不移，求真務實，適應變化，始終堅信曙光，方能讓自己走得更順一些。追光之路，任重道遠，步履維艱，曙光終至。

反省二、環境在發展變化，我能做些什么？

即將到來的2023年，面對錯綜復雜、瞬息萬變的市場環境，集團將投入重金新建華南片區生產基地。這對市場來說是一針強心劑，對內務工作者來說是一次考驗自身的機會，對內外來說這都是才開始的全新挑戰。變革中求發展，集團為我們做好了榜樣，面對來年，我還能做什么呢？

回歸內務的我，面對來年，顯然是有種恐懼心態，亦或是懷揣著一種不安的心情。近年網絡上很火的羅翔老師在《圓圈正義》中提到：“人之所以恐懼，是因為我們對未知的害怕，我們越想按照既定的計劃來規劃時間，就越會對突如其來的事情新生怨恨。如果對未知之事保持一種開放之心，受到一種生活在愉悅中的默然中的召喚，人生也許會無比幸福。”

回歸自身，近期倉儲條線年度考核出爐，面對不甚理想的指標，我們只能做一回“孔乙己”。自我安慰以后，指標還是指標，必須得深入分析，找出問題的關鍵點。這或許是賬實相符問題、亦或者是管理報廢問題，最終總歸口處必將是基礎工作做得不夠扎實的問題。回歸基礎，老調重彈，對于內務工作者來說這絕不能僅僅流于口號，而是一項艱巨且較難堅持做下去的挑戰。賬實相符對于我來說執行中缺乏理論支撐，可這并不是理由，哪里不會補哪里，哪里不懂學哪里。重要的還是自身內心對想做好這件事情的渴望。找出問題，摒棄對未知的恐懼，分析、解決問題，這才是對存在問題的解決思路。

我們無力改變環境，唯有改變自己，擁抱時代的變化。再見，2022年；歡迎，2023年！以上我的反省，請領導、同事指正。