時間過得很快調入倉儲已經有2年多了，在這2年里我注重倉儲發貨，提高機械化使用、減低體力強度、降低用工成本、提高發貨和入庫效率為目的去工作，庫容和現場管理方面在部門經理和公司余總指導下有了顯著提升。主推的叉車式裝貨，裝車效率上也有了明顯提高，相比21年裝鹽城掛車完成時間提升25%，單車完成時間提升40%，區塊人員也優化精簡了4人。

最值得反省的是落下了許多其他基礎事情未做好，導致賬實相符差，在突發持續的高溫季節沒來得及對室外型材更好的防護及先進先出，也沒有利用好、管控好現有人力和資源，著實該問責。

經過兩次事件后，決心必須抓源頭改變現有入庫模式，采取倉儲集中式定點入庫，做到每車有人點數、有人安排庫位，達到縮減倉管員的同時，還能保賬實。（工作推行計劃定在年后開工，因為人員波動的話好招人）力爭賬實相符2023年做到93%至95%以上，從嚴監督出入庫，優化流程和人員讓事有人干有人想，對于部分人員不居安思危的，采取改變工作模式達到最終優勝劣汰效果。

謹記降本增效，提高機械化使用降低勞動強度，優化流程和人員。我相信只要有信心、有決心、有狠心工作一定能做好，能管好。我說的再好也沒用，請看我們的行動，真正做出成績有好的結果。才能不負公司領導對我的期望。