2022年的時間已經收關，各方面工作上的得失，我從思想上作出整理。整體上是一個向好的方向，但從長遠規劃來說還是落后的，計劃性不強，人員培養不到位，今年還出現了工傷事故，需要認真反省。

反省一、安全管理不到位

今年機電部一名新工，出現一個工傷事故，這次工傷出現得非常怪異，就是正常走路踩到了一根PPR20管，滑了一下。第二天去醫院，骨折。

這件事故障從表面看是一次偶然事件，深入去想還是有必然關聯。工作場所通道上有障礙物，就事故把零機率提升到可能，只要有這個概率，事故是遲早的。就好比一個人手機容易摔壞，是因為他不注小節，有一個隨意擺放的不良習慣，摔壞是早晚的事。

要避免一切事故障發生，就要切斷一切事故源頭，把概率降為零。

反省二、人員培養不到位

今年新工招入有8人（留下來的），經過機電部一年培訓，從機械、電氣基本原理到型材設備結構原理；從主機控制原理到切割機控制原理；從常見故障到疑難問題處理。能講的能教的都以不同形式培訓，但收效不好，筆試和現場排故等考試也是不定時推出。到目前為止能獨擋一些工作的只有三四個人，這樣的成績讓人無法接受。

要想把一個零基礎人員培訓出來，師傅堅持認真教，徒弟努力學，還需要制度把控、激勵，處罰措施來推動，這些方面今年是缺失的。

明年招機電人員多考慮基礎專業知識和動手能力，這樣會提升更快。

反省三、計劃保養不到位

今年從10月份開始把保養班組、維修班組劃歸到同一區塊，主要目的是為了有計劃推進系統性保養工作，減少設備故障。但每天計劃都會被鎖事取消，保養計劃得不到執行。保養了三個月，型材設備系統保養只有三臺，臨時性單機保養也不到20臺。

保養是一個需長期持續的工作，今天做與不做，近期是沒有體現，但如果一個車間堅持做兩年與一個車間不做，三年后從故障率、五金費用上比相差很大。

23年型材設備保養從固定人員、執行保養計劃上堅持做到位。